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老大和老二打架，老三不見了，這似乎是互聯(lián)網(wǎng)市場中一個非常形象的真實寫照。

也就是我們經(jīng)常所說的“雙寡頭”格局。

縱觀行業(yè)市場，可口可樂與百事可樂、波音和空客、格力與美的、摩拜與OfO、餓了么與美團，似乎眾多行業(yè)細分市場經(jīng)過一系列的摸爬滾打，最終都不約而同般留下了“雙寡頭”的市場格局。

雙寡頭，一般是指市場份額全部或絕大部分由兩家供應商掌控的壟斷現(xiàn)象，在這篇文章中，我們列出了八個為什么市場總會形成雙寡頭格局的原因解讀。

 1.一家獨大不被允許，也無法滿足 

與雙寡頭格局相對應的還有兩種情況，這第一種便是一家獨大。

企業(yè)一旦取得絕對領先地位，傲視群雄，無人能與之競爭。那么企業(yè)上上下下，難免會陷入唯我獨尊的境地，看不起對手，看不起客戶，看不起任何人。企業(yè)也會在自我陶醉之中，不知不覺間走向衰敗。

而且一家獨大的局面極易形成壟斷機制，政府往往會以宏觀調(diào)控的手段給予政策干預，抑制壟斷產(chǎn)生，防止混亂市場秩序。同時中國人口眾多，背后衍生的龐大市場與消費需求，以一個公司一家力量的生產(chǎn)規(guī)模和運作模式通常也無法充分滿足。

 2.主體過多，管控不善容易滋生惡性競爭 

與雙寡頭格局相對應的第二種情況便是百家爭鳴百花齊放，這種情況下市場表面雖然呈現(xiàn)大繁榮趨勢， 但一個企業(yè)處于過度競爭的行業(yè)，往往也無法健康成長。

背后機構魚龍混雜，良莠不齊，部分企業(yè)為了進一步獲取市場份額往往會采用惡性競爭手段，運用遠低于行業(yè)平均價格甚至低于成本的價格提供產(chǎn)品或服務，或使用非商業(yè)不正當手段來獲取盈利。長期來看不易管控，市場也難以規(guī)模化成型走上精細化發(fā)展道路。

 3.規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律下的淘汰機制 

伴隨著市場競爭規(guī)律，最早順應市場需求的企業(yè)往往最先搶占市場，相對應的，早入場的企業(yè)占據(jù)了有利地位，把握了對專利、技術和市場的大規(guī)模控制，建立了較高的行業(yè)整體準入門檻與產(chǎn)業(yè)壁壘，成為了行業(yè)規(guī)范和后入局者的模仿對象，寡頭地位不易動搖。

在行業(yè)發(fā)展的高速競爭時期，寡頭采取的競爭策略只有實力對等的公司能夠接招，也就是說，行業(yè)本身的競爭過程自動淘汰了起步較晚的小型公司。雙寡頭競爭是細分市場優(yōu)勝劣汰的結果，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。

 4.雙寡頭自身在競爭中磨合成長 

市場雙寡頭主體的高對抗性一定程度上加速了市場發(fā)展，二者為了爭取更多的用戶與更高的市場占有率，一定會不斷優(yōu)化產(chǎn)品形態(tài)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、升級戰(zhàn)略布局，齊頭并進，在競爭中不斷成長。從統(tǒng)計的角度來看，行業(yè)的利潤確實隨著集中度的提高而增加，某種程度來看，或許說可能是先形成了雙寡頭格局的穩(wěn)定才有了市場的大躍進擴展。

 5.投資者的資本助推與選擇 

資本回報率指標衡量公司資本配置決策的有效性，也可以說是其產(chǎn)業(yè)定位和競爭優(yōu)勢的最佳簡寫表達。

一般來說，資本投資寡頭壟斷市場比分散和動蕩的競爭格局更可取，資本傾向于選擇寡頭壟斷市場的主要參與者，尤其是在研發(fā)和生產(chǎn)等領域的競爭優(yōu)勢因市場領導地位而得到增強的行業(yè)。而雙寡頭背后的龐大資本就是最大的競爭力，能成為雙寡頭格局的企業(yè)，一定在市場早期就獲得了資本機構的支持，才擁有打持久戰(zhàn)的準備與基礎。

 6.馬太效應凸顯 

馬太效應，名字來自圣經(jīng)：“凡有的，還要加倍給他；沒有的，連他所有的也要奪過來”。現(xiàn)在多指強者愈強，弱者愈弱的現(xiàn)象。在競爭激烈的市場格局下，細分行業(yè)分化進一步加劇，馬太效應愈發(fā)凸顯。

但另一角度來看，馬太效應導致行業(yè)集中度的進一步提升，也有利于市場規(guī)范有序、有利于行業(yè)優(yōu)勝劣汰、有利于產(chǎn)品品質(zhì)提升，也有利于監(jiān)管部門抓大放小、提升管理效率、促進市場穩(wěn)定。

 7.受已經(jīng)出現(xiàn)的雙寡頭市場影響 

不同行業(yè)之間雖彼此獨立，確也存在千絲萬縷般或直接或間接的聯(lián)系，某新興市場巨頭的形成與其他行業(yè)已經(jīng)存在的寡頭格局也有一定的關聯(lián)影響。

比如阿里巴巴與騰訊已經(jīng)成為輻射整個中國互聯(lián)網(wǎng)市場的具有強勢領導地位的雙寡頭，在各自的資金投資與戰(zhàn)略支持下，也會在其他細分行業(yè)里擁護自己所支持的企業(yè)成為那個市場里的寡頭存在。一方面擴充戰(zhàn)略版圖，另一方面某種程度也為自己所用。

 8.消費者使用習慣 

站在消費者角度來看，對于某一功能或者某一服務，最先搶占消費者心智的產(chǎn)品往往走得更加長久。消費者確定自身的產(chǎn)品使用習慣后，會在日常生活中慢慢形成穩(wěn)定性依賴，后續(xù)產(chǎn)生相關需求，大部分也會在已經(jīng)熟悉的少數(shù)選擇內(nèi)進行挑選，后來者想要扭轉這一常態(tài)心理成本昂貴，需要付出更大的代價進行價格或者體驗上的持續(xù)刺激。

任何常態(tài)現(xiàn)象的形成背后都是有原因的，雙寡頭格局同樣如此。

企業(yè)處在一個有序競爭的行業(yè)中，才能發(fā)展得最好最快，才能大展雄圖，將企業(yè)的潛力充分發(fā)揮出來。歷史資料證明，只有雙寡頭壟斷的行業(yè)，是最有機會構成有序競爭的行業(yè)。

雙寡頭壟斷的行業(yè)，寡頭中的任何一個，單拎出來都具備領先市場的強大實力，都具備不會輕易被擊倒的穩(wěn)定能力。所以，聰明的人都不會以擊倒對方作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這就在很大程度上避免了價格戰(zhàn)的發(fā)生。不打無理性的價格戰(zhàn)，是行業(yè)正常發(fā)展的前提條件。

互相學習，互相促進，共同進步，參照對方衡量自身的優(yōu)勢與劣勢、長板與短板，同時又因?qū)Ψ降拇嬖诰炎约海@或許就是雙寡頭壟斷行業(yè)，相對于獨家壟斷企業(yè)的最大優(yōu)勢吧？！