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我首先講個故事。我之前帶過讓一位讓我印象非常深刻的一個實習生，他過來應聘的時候，我一眼就能感覺到他就是我想要的那種助手。說句題外話，其實很多時候，無論是公司招聘員工，主管招聘下屬，除了看經驗以及工作經理是否匹配之外，還會尤其注重應聘者所傳遞出來的感覺。這種感覺，我或許可以稱之為“靈動”。
我個人認為“靈動”這項特質非常重要，尤其對于很多職場新人、轉行的人來說，在沒有工作經驗，以及工作經驗不夠匹配的時候，應聘者所散發出的靈動往往會成為優先錄取他的重要原因。很多公司真的會因為應聘者所散發出的靈動特質，而忽略他僅僅是一張白紙。我的這位實習生就很有靈動的感覺。
面談的過程中，他性格開朗，但又能感覺到少有的穩重，對我的問題反應很快，雖然可能有些說不到點子上，但是我能感覺到那種內心的真誠和活力，尤其和之前幾位比較“蔫”的應聘者形成了強烈的反差——所以聊了十分鐘，我直接就要了他。發了offer后，我甚至隱隱約約的擔憂他不會來。畢竟我們的公司當時還很小，而且又在裝修中，亂的有些塵土飛揚。
后來他果真來了。做了一段時間后，不僅工作能力完全達到了我的要求，而且有時候會完全超出我的預期。比如說我們之前在做微課的時候效果非常不錯，社群的人數快速擴大，但后來我們想把社群的用戶往公眾號里導入的時候遇到了一些問題，雖然在微課舉行的時候我們不斷放出公眾號的鏈接，但關注的人數依然偏少。和同事們一起商量后，我們決定把每次課程的精華內容做到微信公眾號里，以優質內容吸引聽課的用戶再次來關注，結果試了之后效果，關注人數大大提升。
但是卻又衍生出了另一個問題：課程的內容大部分都是微信語音，需要一邊聽一邊打字錄入，所以錄制課程的內容費時費力，誰都不愿意做這個活。之前的同事都是手動錄入，這位實習生入職之后，這件事情理所當然的交給了他，結果他回到家，琢磨了一個晚上，第二天給了我一套較為輕松的解決方案。導出微信語音，合成，訊飛輸入法翻譯，最后進行稍微的編輯和加工，內容出爐。他還給我附上了完整的操作文檔。之后我交給他的一些事情，他都幫我處理的井井有條，而且更重要的是他在做這些工作的時候，是一種很愉悅的狀態。
這種愉悅感讓人很舒服，因為我交給他的工作真的很瑣碎。后來關系逐漸熟了之后，我和他有時會扯扯淡，聊聊互聯網的各種產品以及運營思路，我也不吝嗇贊美，夸他很適合做運營，他倒也不否認，很坦然的告訴我：他也覺得自己很適合做運營。
我問，為什么你會有這個自信？他向我講述了他在高中時一次失敗的創業經歷。四、五年前的時候，這位實習生慢慢成為了一名潮牌服飾的發燒友，在追尋自己的愛好期間，他偶然間發現這一領域其實是可以搞點事情的。而且天時也不錯，當時電商雖火熱異常，移動互聯網萌芽也才剛剛崛起，但潮牌服飾品類在國內依然只是一群小眾群體的特殊愛好，只有有限的幾本雜志和網站可以參考。而地利方面同樣也是優勢明顯，說到中國的服飾集散地，很多人往往盯著廣州，其實忽略了上海以及長三角同樣是服飾流轉率最高的區域。
對于他這個土生土長的上海人來講，最不用發愁的就是貨源。
問題就是客戶從哪來呢？他告訴我：剛開始，他的目標非常明確，就是積累大量的客戶資源。為此，他混跡微博，貼吧，QQ群，只要是玩潮牌用戶聚集的地方，他都會想辦法鉆進去。那你接下來是如何去和這些客戶產生聯系呢？我問。實習生表示：如果是一個客戶一個客戶去拉，去溝通，效率太低，最重要的方式就是把自己打造成這一方面的專家，這樣客戶就會主動接近你，效率會大大提高。也就是現在俗稱的KOL。
所以他在這些圈子里熱心異常，只要有人問關于潮牌的問題，他都熱心解答。每天晚上一回到家，電腦掛著，一邊做作業，一邊為圈子里的朋友解答問題，堅持個把月，他已經儼然成為潮牌友們心目中的“專家”了。那看來你之前沒少積累大量相關方面的知識，所以才能受到這個圈子里的認可啊！我感嘆。實習生向我表示圖樣圖森破。
他告訴我：其實大部分用戶問的問題，他也并不能給予很好的回答，但是他會各種百度查資料，盡可能把資料匯總后，將他消化后的答案分享出來。也就是說，他其實并不比潮牌圈子里的人懂得更多，只是他善于動手，打了一個時間信息差。那后來呢？我問。
后來就非常的順利，很多圈子里的朋友會加他，只要一有問題就會咨詢他。通過這種提問，找資料，回答，再提問，再找資料，再回答…..這種不斷的正向反饋，他在這個圈子也算是一個小V的存在。當手上的目標客戶積攢的差不多之后，他決定開始試水賣東西，由于之前的個人品牌鋪墊的非常好，他賣什么都是被一搶而空，所以這生意很快就像滾雪球一樣飛速發展起來了。
既然如此，你當時為什么不繼續做大呢？這要一直做下去，做成一個Yoho也不是沒有可能啊？我聽了很激動，同時有著深深的不解。“我爸媽當時非常反對，那時馬上要升高三了，家里人覺得考大學才是正經，所以賺了一筆之后我就停掉了。”他語氣輕松，但還是能聽出一絲遺憾：“當初和我一起做的兩個朋友后來就輟學做這門生意了，現在人家已是老板，混的比我好太多……”
我的腦中已經浮現出一位青澀的毛頭小伙，盡管稚嫩，但每天干勁滿滿。既要白天去學校上課，晚上備考，同時業余時間又做著自己的一攤小生意并樂在其中。盡管這生意雖小，但卻激發出了他的運營極限，內容運營、品牌營銷、用戶運營，哪一個拿到現在依然都不輸于職場的這些老鳥。唉，長江后浪推前浪啊！我站起來拍了拍他的肩，結束了這次談話。
后來實習期將滿，我非常想留住他，但可惜一家大公司捷足先登，給了他一個管培生的offer，我也替他非常的開心，畢竟廟小留不住人。他的能力，相比其他同齡人真是強太多，后面一定會有更大的發展。我衷心的祝福他。
做公眾號久了，總有人問我這樣的問題：我是一名大學生，我想做運營，我應該具備什么樣的能力才可以？作為一名運營，到底哪一項能力最重要？你看我這描述的情況，覺得我適合做運營嗎？之前遇到這樣的問題，我都不知道該如何回答。但隨著時間的推移，我經歷的越來越多，看到的越來越多，也開始有了一些自己的想法。
運營最重要的一項能力到底是什么？在我現在看來，就是：推廣能力。如果你具備一定的推廣能力，或者你有一定的推廣思維，那你一定很適合做運營！當然如果你沒有這樣的能力，也并不代表不適合哦！以上只是我個人的看法。至于推廣什么？一切都可以！推廣公司的產品、推廣品牌、推廣公眾號、推廣APP、推廣市場，甚至是推廣自己，都可以，只要證明你自己有推廣的能力。
我曾經看過一篇文章：如果把公司比作一只球隊，拋開團隊協作來講，哪位球員的價值最大？高票當選的是：前鋒。誠然，守門員很重要，后衛也很重要，中場也很重要，前腰也很重要，擁有他們，可以保證球隊不輸，但必須依靠前鋒，你的球隊才能贏！這就好比運營當中，留存很重要，促活也很重要，轉化也很重要，復購也很重要，但最重要的，就是推廣中的拉新！畢竟如果沒有推廣，如果沒有拉新，沒有源源不斷的新用戶涌入，后面的所有一切，你都無從談起！
所以在大公司做運營有一個標準動作：做好項目，去要資源位；做好產品，去要資源位；做好活動，去要資源位；做好內容，去要資源位。要資源位干嘛？推廣唄！
就我現在搜集到的運營問題來看，百分之八十的問題，都是和推廣有關。我的公眾號為什么沒有粉絲啊？我的活動為什么參與人數那么少？我的內容為什么都沒有人看？我的產品上架了為什么沒有人買？我甚至可以斷言：創業公司運營方面最重要的問題就是推廣問題！
所以，各位親愛的運營童鞋們，你們如果入了這一行，請一定要鍛煉出自己推廣能力，讓自己甚至具備“花式”推廣能力。就像足球前鋒可以禁區射門，可以抽射，可以遠射，可以點球，可以頭球，可以任意球射門一樣，你一定要具備各種各樣的推廣能力！比如：通過做H5活動拉來用戶；通過申請應用市場的資源位拉來用戶；通過投放公眾號，網站，廣告系統拉來用戶；通過SEO、SEM拉來用戶；通過社群拉來用戶；通過地推拉來用戶；通過異業合作拉來用戶；通過內容分發拉來用戶；除了具備這些能力，你最好還能高效、低成本的拉來用戶。
畢竟，公司可不會給你那么多錢去造。另外說句題外話，我覺得運營中的推廣和市場的推廣還是有一定區別的，現在各家公司的市場部門也在往運營化的方向轉，因為運營的推廣要求有的放矢，要求高頻次、低成本、多手段、強轉化，花出一分錢就要收到一分錢的效果，符合商業競爭的大勢所趨。
最后我再次強調：可能有些人并不具備推廣能力，但也并不妨礙他成為一名好運營。比如有的人具備內容運營和創作能力；有的人具備數據分析能力，可以有效降低成本；有的人善于做轉化和促活；有的人善于提供后續支持等等。這些都不是絕對的，只是現階段大部分公司都處在快速擴張階段，所以相應的會側重推廣能力方面的考量，但這真的不是絕對。
因為，盡管前鋒非常重要，但中場、后衛、守門員，依然缺一不可！不過當你以后再次問我適不適合做運營時候，我這次倒想首先問問你：你具備推廣能力嗎？
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