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一、為什么銷量下滑、利潤下滑？
今天普遍的老品牌都遇到很難啃的骨頭，我們進入了一個新的時代，這個時代和過去不一樣。過去我們在高速增長的時候掩蓋了這個問題，今天是低速增長，而且速度還正在下滑，就遇到消費升級、主流換擋這樣一個時代。由于消費者，它的消費在升級，一些過去主流的產品和服務被淘汰。
消費升級主要有三點：
1.消費者本身的主流換擋
年輕一代都是經過互聯網這個大潮成長起來的，它們對互聯網工具運用的非常嫻熟，每天都泡在互聯網里。所以它們今天獲得的信息和過去我們上一代人不一樣。在我年輕的時候沒有互聯網，那么也只有去超市購買東西。很多產品，很多商品也都是在超市里面進行了解的，也可能在電視上，在報紙上。
過去這些獲得信息的方式是單一的，是商家怎么說，媒體怎么說，我們就相信它，我們就接受它這些信息。今天在互聯網時代不一樣了，今天我們通過互聯網，不管通過搜索引擎還是通過社交網絡，我們都能獲得這個品牌、這一類產品的信息，也就是今天的信息比過去單一獲得信息的方式更加多元化了。對消費者來講，更容易獲得產品和品牌的信息。
信息透明以后，消費者就掌握著主導權。過去是廠家掌握著主導，今天是消費者。消費者自己可以去了解，消費者的朋友可以推薦、點評這個產品信息。好就是好，不好就會有很多的差評。新的一代是互聯網的一代，所以今天我們講消費者主流換擋，本質上是他們獲得信息方式的主流換擋，本質上是他們消費理念，消費觀念，生活方式的主流換擋。
舉一個例子：在我那個時代，從初中到高中到大學，吃方便面甚至都成為了一種必需品，很剛需的，經常會買兩箱方便面，放在宿舍里，以應對哪個晚上吃不到飯，而且在那個時候，覺得吃個方便面很有面子的，還是比較高檔的事情。
在今天來講，我們再吃方便面的話，會覺得這個非常沒有營養，吃方便面有一點在傷害自己的感覺，方便面是一件低檔貨，過去我們買方便面是為了方便自己的飲食，今天有了外賣服務，有了外賣就比方便面還方便的，更新鮮，口味更好，更豐富，這是今天的變化。而對于這些新的年輕人來講，他們更習慣了用互聯網方式進行消費，進行享受生活。
2.產品和服務的主流換擋
互聯網的生活方式變成了一種主流的生活方式，這和過去是完全不一樣的。剛才我也順便的把第二個問題講了，就是產品和服務的主流換擋，由于消費者分層、分級，有中層，有下層，還有上層，這一代人和上一代人。他們的飲食方式，身體的結構，對新鮮的事物的方式都不一樣。這就決定了在消費在產品和服務的選擇方面也不一樣。這也就引發了產品和服務的主流換擋。
過去我們講出行，我們自己開車，或者我們去打出租車，這是便捷的方式也是主流的方式，至少是2015年之前我們是這樣安排自的。現在很多人，不愿意自己開車出去，打個順風車，既省錢又省力，很方便，用滴滴叫個車也很方便。今天在北京，停車費那么高，停車那么難，路上又那么的堵，出行的方式也發生了改變。
過去很多朋友，上網是通過電腦，尤其是臺式電腦，今天我們通過手機上網。很多年輕人都不買電腦了，用手機來完成一切，對于大眾來講這個也非常普遍。所以它引起了我們產品和服務新的改變，比如說我們過去購物，我們最早購物，我們喜歡用淘寶購物。我們發現淘寶上的產品，良莠不齊，假貨也不少，東西太多，你挑了半天，挑的你眼花繚亂。后來出現了京東/天貓這種品牌的電商模式，它幫你做了一些梳理。
現在更深入一步又變了，網易出了嚴選，它再一次幫你聚焦，再一次幫你選擇更有品質的，性價比更高的，更能體現當下中間階層的消費方式。他們追求產品的品質，并不是那么的在乎產品的品牌。他們愿意花少量的錢去購買雙立人這個刀，盡管這個刀上面沒有寫雙立人這個牌子，他也愿意，我想在座的各位也愿意。同樣的刀，同樣的品質，品牌不一樣而已，這就是今天消費者的變化。
網易今天的市值300多億美金，快400億市值，這在老牌的互聯網公司里面是值得稱贊的，像新浪、搜狐這些老牌的互聯網公司，甚至只有二、三十個億的規模，那么網易這個老牌公司，它能在消費升級的每一個階段，提升自己的服務方式。像網易嚴選就是滿足新消費升級的購物方式，它不是滿足所有的消費者，它只滿足某一類的消費者，做精、做專。所以網易就取得了非常大的業績增長，在市值上也非常明顯。這就是老的企業、傳統的企業如何在新的時代抓住新的消費者、抓住新的主流消費者生活方式、購物方式，它跟上了，所以它的業績在增長、利潤在增長，它的品牌和市值在增長。
3.營銷方法的主流換擋
我們講企業的利潤、銷量都在雙下滑，第三個最主要的原因就是營銷的方法其實也在主流換擋。就是你營銷的思想，指導的總思路需要改變。你的營銷隊伍，營銷的哲學如果在方法論上跟不上，那么即使你擁有錢，即使你擁有品牌，你同樣也會失敗。
比如說恒大冰泉：它的水質非常不錯的，按理來講產品不錯，恒大的品牌知名度又那么的高，這個企業又那么有實力，又請了無數個當紅明星做代言人，但恒大冰泉依然倒下了，為什么呢？
最主要是它的營銷方法不接地氣，沒有跟上這個時代。
過去我們講一個新產品上市，老方法是講鋪貨率，快速鋪貨，把貨鋪的滿滿的。鋪了貨以后做促銷，全國各地找業務員，在超市里面，在便利店里面做促銷。過去這三招就能搞定一個市場，非常的容易。但是這個方法今天沒有用了。
過去還有個老方法是打廣告，高舉高打，做廣告，做公關轟炸，提高品牌知名度，這是品牌的思維。但是這個老套路在今天也同樣失效了，一個新產品，快速鋪貨，高舉高打，廣告轟炸，也非常容易失敗。
恒大冰泉，把這兩個老的套路全部用了，廣告語也換了不少，都沒用。廣告代言人也用了，請到范冰冰，請到成龍，請到國足的教練老外里皮，請到了韓國的巨星，都教授等等這些，代言人一個換一個，都沒有用。
全國衛視的廣告都做了，全國的大媒體都上了，網絡廣告都上了，產品鋪貨率都很高，所有的超市該鋪的都鋪上了，但是它依然失敗了。為什么失敗呢？就是它的營銷沒有跟上今天的消費觀念，就是在觀念這一仗上，它失算了。
二.傳統營銷正在落幕，新營銷悄然登場
今天的消費者，非常在意廠家、品牌、產品對他的重視。這個重視是什么呢？就是我們講的溝通，就是產品、品牌有沒有和消費者發生關系？
今天我們在開發產品的時候，就要開發這個產品自身的IP，開發這個產品自身的劇本，這個產品的包裝、設計，能不能吸引潛在顧客，能不能發動你的顧客幫你生成內容，幫你進行傳播。
這一點非常關鍵。
今天的營銷并不在意新產品一上市，就全國鋪開蓋地的進行硬推，硬廣，硬公關，這種霸王硬上弓的方式，對消費者來講就是一種粗暴，不是一種尊重。
我們講發動粉絲傳播，發動粉絲幫你進行口碑推薦，最核心的是你能不能吸引消費者參與你產品的分銷，參與你品牌的傳播，有沒有參與感？
這一點特別重要，但是這些傳統的行業，經典的快銷品行業，有的企業做到了。比如臺灣的品牌-張君雅小妹妹，比如說茶π，比如小茗同學，比如三只松鼠，像這些企業，傳統的不能再傳統的行業，它們居然做活了，做到鮮活，它們不僅僅在做品牌，而是在做IP。用產品來開發自己的IP，讓產品成為營銷的核心環節。
我們講產品的營銷有4P，第一個P就是產品，過去我們很多人把中國式營銷理解為第四個P的促銷叫營銷，這是錯誤的。
今天我們講新的營銷是把營銷前置了，營銷的第一個P，產品就是營銷，營銷的四個P都是傳播，這就是營銷學在互聯網時代翻天覆地的顛覆性的改變。
過去我們講渠道，過去我們講促銷，我們把這些理解為營銷。那么在今天如果你繼續這么理解，你就落伍了，你必敗無疑。在今天最大的營銷是產品本身的IP，是產品本身的研發。
產品開發就是消費者洞察，就是我們頂層設計，我們要去設計產品的IP，設計品牌的傳播效率，設計大眾消費者的買點。要去設計這個傳播的路徑以及傳播的媒介是什么？我們要從過去單一的傳播改變為社交的互動傳播，這就是新的營銷，而這些營銷變的越來越重要了。
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