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隨著入局的創(chuàng)業(yè)者越來越多，短視頻看起來像是一個巨大的流量金礦，引來了諸多投機(jī)者加碼。但與此同時，泡沫浮現(xiàn)，它的危機(jī)也在迅速逼近。短視頻又該如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

從泡沫浮現(xiàn)到痛定思痛

縱觀全局，短視頻當(dāng)前面臨的危機(jī)包括以下這些：

1.內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)前短視頻類型大致分為美食、美妝、人物紀(jì)錄、生活百科、動畫、科普、惡搞、八卦、娛樂、街拍、影視剪輯等，隨著入局者增多，自身作品脫穎而出的難度就越大，在任何一個領(lǐng)域通過持續(xù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出做到頭部，都不是一件容易的事兒。加上產(chǎn)品功能、社區(qū)運(yùn)營、界面設(shè)計的趨同，短視頻內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。

2.粉絲穩(wěn)定性回落。隨著不同平臺的流量分化，各家短視頻平臺吸取用戶時間的能力開始出現(xiàn)下降，用戶的粘性開始回落，人均單日啟動次數(shù)和人均單日使用時長均出現(xiàn)了下滑。短視頻本身迎合的是用戶一種相對浮躁、無聊的碎片化時間打發(fā)的需求，在此狀態(tài)下關(guān)注一個視頻簡單，關(guān)閉也很簡單，這種缺乏目的性的瀏覽極易導(dǎo)致用戶疲態(tài)顯現(xiàn)。

3.制作高成本門檻。一個看似短小的內(nèi)容作品，背后需要優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意、策劃、拍攝、剪輯、后期團(tuán)隊，同時短視頻的內(nèi)容創(chuàng)作業(yè)需要時間、人力、資金、技術(shù)的持續(xù)性投入。相比視頻類內(nèi)容，圖文自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)成本相對低廉，平臺提供同樣的補(bǔ)貼額度，也許能夠勉強(qiáng)支撐一個機(jī)構(gòu)型圖文類內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，但它肯定無法支撐一個短視頻創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)。

 4.盈利性模式單一。短視頻本身的基因限制了廣告模式的想象空間與規(guī)模，當(dāng)前短視頻產(chǎn)品主要通過廣告、電商、內(nèi)容付費(fèi)或者將短視頻做成一個大IP，圍繞IP經(jīng)營周邊來獲利。但從目前來看，電商導(dǎo)購缺乏標(biāo)桿性案例，短視頻做成大IP的可能性較低，內(nèi)容付費(fèi)是否能夠沉淀忠誠粉絲以及達(dá)成盈利轉(zhuǎn)化也是個問題。當(dāng)狂熱逐漸冷卻，那些沒能擠進(jìn)市場前列的創(chuàng)作者，已經(jīng)面臨著生死存亡的危機(jī)。

5.馬太效應(yīng)凸顯。短視頻行業(yè)的馬太效應(yīng)主要體現(xiàn)在兩方面：其一是在內(nèi)容制作方面，唯有具備資本和資源實力的大機(jī)構(gòu)、大平臺，才能簽約到頭部創(chuàng)作者，創(chuàng)造多元化營收。對于中小型短視頻創(chuàng)業(yè)者來說，則生存艱難難以發(fā)展；其二在短視頻App平臺方面，《MobData2017年短視頻行業(yè)11月研究報告》顯示，短視頻App在裝量、活躍用戶量、日活排名等均集中于頭部App之上，其他App的存在感則較弱。

從弱肉強(qiáng)食到適者生存

重壓之下，短視頻迎來了一波內(nèi)容創(chuàng)作者的井噴，不斷富集的創(chuàng)作者為平臺帶來了更多的流量。經(jīng)歷內(nèi)容質(zhì)量和題材被用戶自然篩選的過程，頭部創(chuàng)作者完成了用戶的初始積累，基本奠定了自己的地位。馬太效應(yīng)之下，頭部創(chuàng)作者享受到平臺更多的資金扶持和優(yōu)先的分發(fā)資源，更易發(fā)展壯大，成為有一定影響力的“自媒體”。

平臺燒錢，創(chuàng)作者燒的則是精力和才華。兩者都是有限的，而后者更加稀缺。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就成了重要問題。從變現(xiàn)方式上來看，短視頻目前變現(xiàn)的手段還停留在廣告植入和為電商導(dǎo)流上，這些也都逐流量而行，只有極少部分視頻原創(chuàng)者能獲得收益。針對這種情況，MCN模式成為流行，即將平臺下不同類型和內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)PGC或UGC聯(lián)合起來，以平臺化的運(yùn)作模式為內(nèi)容創(chuàng)作者提供運(yùn)營、商務(wù)、營銷等服務(wù)，幫助PGC或UGC變現(xiàn)。在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)穩(wěn)定的商業(yè)收益。

MCN模式主導(dǎo)下，腰部用戶能夠抱團(tuán)取暖，互相捆綁，掌握更高的議價能力。以市場為導(dǎo)向的運(yùn)作手法，也能幫助短視頻創(chuàng)作者更高效地吸引粉絲和營銷品牌。對于短視頻原創(chuàng)作者來說，平臺的資金扶持，只是初期為小樹苗澆灌的一捧水，要想長成參天大樹，還要靠自身的進(jìn)一步孵化。

 從用戶增長上來看，秒拍、快手、抖音、火山、梨視頻，MC天佑、papi醬、辦公室小野……過去數(shù)年，我們認(rèn)識了短視頻平臺和紅人的不斷崛起，圈地之戰(zhàn)從未停息，似乎市場已經(jīng)被瓜分完畢。其實不然，就像在快手風(fēng)靡之前，我們從不知道有如此規(guī)模的農(nóng)村用戶市場存在，短視頻的用戶增長尚未達(dá)到天花板。

據(jù)第40次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月，我國網(wǎng)民中農(nóng)村網(wǎng)民占比26.7%，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率上升至34.0%，但低于城鎮(zhèn)35.4個百分點(diǎn)，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展?jié)摿σ廊惠^大，存在尚未開發(fā)的藍(lán)海。互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)普及的近幾年，短視頻平臺仍能再度收割一波用戶紅利。出海、開墾國外市場，對于短視頻來說也是不錯的選擇。快手在韓國的上線很是火爆，不僅吸引了崔雪莉、IU等深受年輕人喜愛的明星入主，甚至達(dá)到免費(fèi)app下載榜的第一。

從視頻內(nèi)容上來看，短視頻行業(yè)競爭最激烈的還是泛娛樂類視頻，要想在此類視頻后來居上并不容易，往后數(shù)年，短視頻創(chuàng)作者必然更加注重精耕細(xì)作，開發(fā)細(xì)分垂直領(lǐng)域。專業(yè)性較強(qiáng)的科普、教育、醫(yī)療等類別原創(chuàng)者人數(shù)較少，尚未劃分出成熟的格局。此外，面向女性用戶的短視頻類型也將會再做分割，母嬰、時尚和美妝等分類會更加清晰。這樣一來，不僅視頻質(zhì)量和專業(yè)度能獲得很大的提升，對應(yīng)的用戶人群屬性也會更加精準(zhǔn)，后續(xù)引入品牌的營銷效率也會更高。

從平臺的角度來看，無論頭部用戶如何更迭，內(nèi)容類型怎樣劃分，短視頻平臺自身都是受益者。消費(fèi)升級的背景下，短視頻已成為社交新載體，成為人們交流的一種渠道，短視頻平臺可以利用這一點(diǎn)，在產(chǎn)品內(nèi)推送信息流廣告，根據(jù)用戶標(biāo)簽和畫像，用短視頻內(nèi)容分發(fā)技術(shù)來分發(fā)廣告，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。這部分廣告收入又可以回饋給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，最終形成良性循環(huán)。

當(dāng)然，所有的路都是自己走出來的，短視頻也不能例外。已經(jīng)過去的2017，對短視頻行業(yè)來說，是無比熱鬧的一年，但熱鬧過后呢，喧囂之后呢，剩下了誰，淘汰了誰，誰是成王，誰是敗寇，茫然無措的我們或許都惴惴不安心存惶恐。泡沫過后，創(chuàng)業(yè)消退，機(jī)構(gòu)興起，冷熱之間，短視頻領(lǐng)域的另一種格局正在形成，期待2018年將給短視頻市場一個新的交代。