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根據(jù)巨量引擎的剖析，服務(wù)商要想獲得快速的業(yè)務(wù)增長，主要取決于三點：

一是所選擇的商業(yè)生態(tài)，要能夠提供足夠廣闊的成長空間；

二是生態(tài)需要具備完善的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和豐富的成長養(yǎng)料，助力高效生長；

三是生態(tài)中的個體本身，要找到最適合自己的成長路徑，“內(nèi)外兼修”才能驅(qū)動強勁增長。

▍成長空間：持續(xù)拓展平臺商業(yè)價值，讓合作伙伴共享增長紅利

移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，用戶體量及時長紅利觸頂，短視頻強勢崛起，是存量競爭下的最大贏家，重構(gòu)移動生態(tài)格局。在這個背景下，作為短視頻行業(yè)的引領(lǐng)者，巨量引擎成為了當下發(fā)展速度最快的商業(yè)生態(tài)之一，為合作伙伴創(chuàng)造了巨大的增長紅利。

據(jù)了解，作為生態(tài)的打造者，一方面巨量引擎會通過持續(xù)深耕，提升平臺商業(yè)價值，讓合作伙伴在生態(tài)體系中獲得更大的發(fā)展空間；另一方面，也會為全行業(yè)樹立規(guī)范和秩序，促進平臺、用戶、合作伙伴、品牌主等多方共贏，實現(xiàn)用戶價值、企業(yè)價值、社會價值等共同增長，讓生態(tài)發(fā)展更為健康與可持續(xù)。

截止2019年11月，渠道商業(yè)合作伙伴已超過2000家。不僅僅是已被行業(yè)熟知的4A公司、本土廣告代理商、效果代理商，越來越多的MCN機構(gòu)、公關(guān)公司、娛樂公司、創(chuàng)意機構(gòu)、藍V服務(wù)商、策略服務(wù)商、技術(shù)服務(wù)商、監(jiān)測服務(wù)商等各種新角色，加入到了巨量引擎渠道生態(tài)。

生態(tài)高速發(fā)展，合作伙伴們也實現(xiàn)了“跨越式”成長，有的從單一代理到復(fù)合型代理成功轉(zhuǎn)型，有的在品牌營銷和效果營銷的結(jié)合中探出新機，有的區(qū)域型代理走出了可持續(xù)發(fā)展路徑，有的MCN擴張出了廣告服務(wù)業(yè)務(wù)。

▍成長養(yǎng)料：提供完善的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，實效提升合作伙伴營銷效能

服務(wù)商能夠在巨量引擎渠道生態(tài)中蓬勃生長，完善的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮著重要作用。巨量引擎不僅有著極具競爭力的用戶產(chǎn)品，國民級的用戶流量是支撐商業(yè)生態(tài)的基底，而且還有著完善與領(lǐng)先的商業(yè)產(chǎn)品體系，為服務(wù)商提供各種支持工具和提效工具。

巨量引擎商業(yè)產(chǎn)品的中臺能力，助力服務(wù)商以更智能化、標準化、工業(yè)化的方式，推動服務(wù)效能的升級，釋放人力和時間。即便是小體量的服務(wù)商，也有權(quán)限去使用巨量引擎先進的商業(yè)產(chǎn)品工具。巨量引擎永遠是服務(wù)商背后的力量，支持服務(wù)商去更好地服務(wù)品牌主的營銷。

巨量引擎的星圖、云圖、企業(yè)號、巨量創(chuàng)意等四大產(chǎn)品工具，覆蓋營銷全鏈路，從內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)運營、創(chuàng)意等不同角度，切實提升合作伙伴的服務(wù)能力。通過創(chuàng)建完善的生態(tài)體系、強大的中臺能力以及領(lǐng)先的營銷模式，提供權(quán)威的數(shù)據(jù)服務(wù)、體系化的保障以及扶持計劃，巨量引擎與合作伙伴共創(chuàng)、共建、共贏數(shù)字營銷新生態(tài)。

此外，隨著數(shù)字營銷變得越來越復(fù)雜，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式、新業(yè)務(wù)場景層出不窮，巨量引擎還為合作伙伴搭建了一站式工作平臺，集業(yè)務(wù)、管理、學習和服務(wù)等功能于一體，能夠極大地提升合作伙伴的工作效能。

▍成長路徑：打造商業(yè)增長模型，為每一位合作伙伴指明成長方向

外力起推動作用，內(nèi)力是決定作用，內(nèi)外力結(jié)合才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長目標。因此，服務(wù)商不僅僅要學會高效利用巨量引擎商業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)品工具，同時也要有清晰的“自我認知”，根據(jù)自身的實際情況，選擇最為契合的成長路徑。

作為生態(tài)的打造者，巨量引擎有能力、有責任去科學地搭建出一套服務(wù)商的能力模型與業(yè)務(wù)成長模型，幫助每一位服務(wù)商清晰地了解自身在不同能力方向上的優(yōu)勢與弱勢，從而找到更優(yōu)質(zhì)的個性化成長路徑，并做針對性的學習、調(diào)整與提升，實現(xiàn)成長進化。

能力模型從商機、客戶、簽單、服務(wù)等業(yè)務(wù)維度跟進，為服務(wù)商提供了一面了解自身業(yè)務(wù)全景的鏡子，再通過專業(yè)度、貢獻度、健康度、投入度、忠誠度等具體指標分析，科學反饋服務(wù)商的真實情況，用于對業(yè)務(wù)過程的指導。服務(wù)商在經(jīng)過第一階段的能力沉淀后，在第二階段可以通過業(yè)務(wù)成長模型，即可明確業(yè)務(wù)進化方向，并可充分借助巨量引擎商業(yè)平臺能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

▍寫在最后

“開放、高效、智能”，是巨量引擎渠道生態(tài)的三個關(guān)鍵詞：首先是個開放的體系，更多新角色加入進來、并發(fā)揮各自的作用，使得體系的運轉(zhuǎn)更加合理；第二是高效，把產(chǎn)品可以做到的事情交給產(chǎn)品做，提升人效；第三是智能，通過數(shù)據(jù)、技術(shù)和產(chǎn)品的升級，幫助合作伙伴更好地做商業(yè)決策和營銷服務(wù)。

合作伙伴隊伍的日漸龐大、成員類型多元化擴展，直接推動了巨量引擎渠道生態(tài)的升級進化。在這個新生態(tài)中，巨量引擎持續(xù)拓展平臺的商業(yè)價值，為合作伙伴提供強大的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，助力每一位合作伙伴找到最佳成長方向。服務(wù)商在這個新生態(tài)中，有著廣闊的成長空間、充分的成長養(yǎng)料與優(yōu)質(zhì)的成長路徑，不斷自我挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和優(yōu)化，持續(xù)增長和沉淀。生態(tài)各方是生命共同體，合動力，聚成長，推動生態(tài)不斷朝著健康、可持續(xù)繁榮的方向發(fā)展，各方共享和共贏更好更大的未來。